Team WerkEcht in gesprek tijdens coaching wandeling gericht op samenwerking, herstel en verzuimpreventie

Training & teamontwikkeling

Sterke teams ontstaan niet vanzelf.

WerkEcht! helpt ondernemers en leidinggevenden hun teams te versterken in communicatie, leiderschap, klantgerichtheid en samenwerking.


Praktisch. Persoonlijk. Direct toepasbaar.

Voor wie is dit traject?

Dit traject is voor:

  • MKB-ondernemers
  • Teamleiders
  • Managers
  • HR-professionals
  • Verkoopteams
  • Klantcontactteams


Wanneer zet je ons in?

  • De samenwerking kan beter.
  • Er wordt te weinig eigenaarschap genomen.
  • Klantgerichtheid kan sterker.
  • Verkoopresultaten blijven achter.
  • Lastige gesprekken worden vermeden.
  • Je wilt leidinggevenden laten groeien.


Wat levert het jouw organisatie op?

  • Betere samenwerking
  • Sterkere communicatie
  • Meer eigenaarschap
  • Meer klantgerichtheid
  • Betere verkoopgesprekken
  • Meer werkplezier
  • Minder uitval en verzuim

Het probleem dat niemand hardop zegt.

"De meeste uitval begint klein."

Verzuim ontstaat zelden plotseling.
Het begint klein: bij verminderde energie, irritaties die niet besproken worden en medewerkers die zich terugtrekken.


Leidinggevenden zien het vaak wel.
Maar weten niet hoe ze het moeten openen.


En dus wachten we.

Tot het escaleert.


Wat leert een leidinggevende hier?

Van controleren naar regie voeren

Concrete opbrengsten:

  • Signalen van stress en terugtrekgedrag herkennen
  • Moeilijke gesprekken veilig openen
  • Eigenaarschap terugleggen waar het hoort
  • Grenzen stellen zonder relatieverlies
  • Preventief handelen in plaats van repareren

Wat levert het concreet op?

  • Minder escalaties
  • Korter verzuim
  • Sneller ingrijpen
  • Minder langdurige uitval


Misschien het belangrijkste: je hoeft niet meer te wachten tot het misgaat.

Leidinggevende in gesprek met medewerker over spanning en dreigend verzuim op het werk

1.
Analyse van team leiderschap


2.
Praktijkgerichte oefeningen


3.

Communicatie- en gesprekstechnieken


4.

Borging in de dagelijkse praktijk